平臺(tái)機(jī)制
PLATFORM MECHANISM
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人才理念
平等競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勝劣汰
揚(yáng)長(zhǎng)避短
人盡其才
行政晉升
技術(shù)晉升
項(xiàng)目經(jīng)理
多勞多得
人才理念
入職培訓(xùn)
INDUCTION TRAINING
公司對(duì)新入職員工實(shí)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工程管理、財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摹等，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使新員工盡快融入企業(yè)、增強(qiáng)安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變角色，快速適應(yīng)企業(yè)。
輪崗培訓(xùn)計(jì)劃
輪崗培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)各部門實(shí)際需要，在總公司內(nèi)部不同崗位或相關(guān)專業(yè)不同部門之間進(jìn)行，每次輪崗時(shí)間不得少于一個(gè)月，培訓(xùn)達(dá)到崗位要求，培訓(xùn)結(jié)果將作為崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的一種資格，培訓(xùn)沒有達(dá)到崗位要求的，將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。
對(duì)分配在生產(chǎn)一線的新員工，項(xiàng)目部應(yīng)創(chuàng)造條件為他們提供在關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其學(xué)習(xí)各方面的技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)全方位的工作能力。
兗建大講堂培訓(xùn)
Auditorium
積極開展兗建大講堂計(jì)劃，一方面選擇具備良好傳授能力，崗位工作業(yè)績(jī)突出的職工做為兗建大講堂的講師，另一方面采取與高校聯(lián)合培訓(xùn)、專家教學(xué)的形式，通過全方位、多層次的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司年度目標(biāo)的完成。
“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)
根據(jù)總公司《導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機(jī)制》，選擇具有良好職業(yè)道德、豐富工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師，采取一帶一，一帶多的形式，給予徒弟最直接的教導(dǎo)，培養(yǎng)出一批專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)水平較高、發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
指導(dǎo)職涯規(guī)劃，助推加速成長(zhǎng)
一個(gè)適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)青年員工個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要，因此每一位青年人才都要著手設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃.
總公司將根據(jù)企業(yè)需求結(jié)合青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、工作需求和工作能力等，為員工安排最適合成長(zhǎng)與發(fā)展的崗位。
青年人才工程
“青年要順利成長(zhǎng)成才，就像幼苗需要精心培育”，因此公司特實(shí)施“少先隊(duì)工程”
01
堅(jiān)持公開、公平、公正的用人原則，讓“能者上、庸者下、平者讓、錯(cuò)者罰”。在全公司范圍內(nèi)甄選企業(yè)中層以上管理人員和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，完善各級(jí)管理人才儲(chǔ)備
02
大力營(yíng)造“積極、健康、向上”的人才成長(zhǎng)環(huán)境。既強(qiáng)調(diào)和諧相處，又強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持原則，保障人才成長(zhǎng)的良性發(fā)展。
13
一是根據(jù)青年人才不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，獲取各類對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有利的證書；
二是大力實(shí)施“接班人計(jì)劃”：直接上級(jí)負(fù)責(zé)青年員工的培養(yǎng)和工作輔導(dǎo)；
三是實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)：選拔公司發(fā)展需要的技術(shù)人才和綜合型管理人才重點(diǎn)培養(yǎng)，
業(yè)務(wù)板塊
精品工程
工程建設(shè)
新興產(chǎn)業(yè)
科技進(jìn)步
企業(yè)文化
文化理念
行為規(guī)范
社會(huì)責(zé)任
文化活動(dòng)
企業(yè)之歌
企業(yè)影畫
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